सेलर्स यूनियन ग्रुप हेल्ड 2020 रणनीतिक सेमिनार

14 से 15 अगस्त तक, सेलर्स यूनियन ग्रुप ने 2020 रणनीतिक सेमिनार आयोजित किया। सुरक्षा के लिए, क्रमशः सेमिनार का आयोजन निंगबो और यिवू में हुआ। निदेशक-स्तर के प्रबंधकों, सभी व्यावसायिक भागीदारों और समूह की पारिस्थितिक हिस्सेदारी कंपनियों के प्रतिनिधियों सहित 100 से अधिक प्रतिभागियों ने संगोष्ठी में भाग लिया। सेमिनार की अध्यक्षता उपाध्यक्ष एंड्रयू फांग ने की।

सबसे पहले, उपाध्यक्ष रेनबो वांग ने व्यापार भागीदार समझौते की व्यापक रूप से व्याख्या की, साथी के तंत्र, मूल्यांकन तर्क, अधिकारों और दायित्वों का विस्तार से दावा किया। रेनबो वांग ने कॉर्पोरेट सामाजिक मूल्य, कॉर्पोरेट मूल्य और शेयरधारक मूल्य की भी व्याख्या की, जिससे प्रतिभागियों को कंपनी में निहित मूल्य की लंबी अवधि, अधिक व्यापक और गहरी समझ और अपने स्वयं के काम के मिशन की जानकारी मिली।

उद्यम के "तीन मूल्यों" के बारे में, साझेदार तंत्र के अनुकूलन और उन्नयन, संगठनात्मक संरचना का अनुकूलन और उन्नयन, निर्णय लेने का तंत्र और सहयोग और साझाकरण तंत्र, प्रतिभागियों ने गहन चर्चा की।

सेमिनार के अंत में समूह के अध्यक्ष पैट्रिक जू ने भाषण दिया। उन्होंने प्रतिभागियों के साथ उद्यम संचालन के बारे में अपनी हाल की गहन सोच को साझा किया। पैट्रिक जू ने कहा कि फॉरवर्ड-लुकिंग बिजनेस लेआउट, व्यापक चैनल लाभ, उन्नत आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, पूरी तरह से समन्वित सूचना संसाधनों और तेजी से प्रतिक्रिया क्षमताओं से लाभ हुआ, हमारे समूह ने इस साल के पहले सात महीनों में पूरी तरह से जब्त करके विपरीत विकास हासिल किया। क्रॉस-बॉर्डर ई-कॉमर्स, महामारी निवारण सामग्री के निर्यात और उपभोक्ता वस्तुओं के आयात के अवसर। वार्षिक आयात और निर्यात की मात्रा 700 मिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक होने की उम्मीद है।

पैट्रिक जू ने कहा कि साझेदार तंत्र कई वर्षों के विकास के बाद सभी भागीदारों द्वारा अत्यधिक विश्वसनीय और मान्यता प्राप्त एक मंच बन गया है। प्रतिभागियों की सहयोगी प्लेटफॉर्म की पृष्ठभूमि, ऑपरेशन लॉजिक, सांस्कृतिक मूल्यों, और अनुकूलन और उन्नयन दिशाओं की गहन व्याख्या और चर्चा थी, जो सभी भागीदारों को मंच के मूल्य को पूरी तरह से समझने और जानने में मदद कर सकती थी। अपने स्वयं के भविष्य के व्यवसाय विकास की दिशा और अधिक सटीक रूप से।

 

इसके अलावा, पैट्रिक जू ने कहा कि हमें सामाजिक मूल्य, कॉर्पोरेट मूल्य और शेयरधारक मूल्य के अर्थ को गहराई से समझना चाहिए, प्रबंधन का तरीका रखना (मूल्य बनाना, हितों को संतुलित करना, समाज को लाभ पहुंचाना और सफलता बनाए रखना) और सभी के लिए सबसे मूल्यवान व्यापार मंच बनाना कर्मचारी।

 

पैट्रिक जू ने कहा कि हमें साथी प्लेटफॉर्म में लगातार सुधार करना चाहिए, कॉर्पोरेट संस्कृति प्रणाली के निर्माण को मजबूत करना चाहिए और काम के दौरान सहयोग और साझेदारी को बढ़ाना चाहिए।

 

अंत में, पैट्रिक जू ने जोर दिया कि यद्यपि हम साधारण उद्योग में काम कर रहे हैं, हमने असाधारण प्रदर्शन किया है। हमें बढ़ती प्रवृत्ति को बनाए रखना चाहिए और अगले दस वर्षों में अधिक से अधिक सामाजिक मूल्य, कॉर्पोरेट मूल्य और शेयरधारक मूल्य बनाने का प्रयास करना चाहिए।